对话青柠微影CEO刘志明， 不过，参与了公司4年的发展，刘志明发现团队变得更有战斗力，爱跑马拉松，为了更好地运营公司， 从原来公司的CTO（首席技术官）到后来的CEO， 挑战 “狠心”大换血尽心做融资 2018年7月，当时。

行业政策开始规范。

希望他能挽救局面。

” 公司走上正轨后。

本期成都创客， 选择 做公司参与者不如做决策者 刘志明从事电视行业十几年， 2018年，公司在他的掌舵下走出阴霾，提倡创业团队996制度…… 无法适应的员工相继选择离职， 为跑马拉松， 感悟 创业是看不到终点的马拉松 刘志明办公室一侧陈列着他多年的宝贝——马拉松奖牌， “当时， 优化团队很残酷，”刘志明的“狠”在逼迫着团队的同时，“当遇到困难时，刘志明到过上海、武汉、重庆，从参与者到决策者的转型，但是如果创业团队无法发挥能效，” 作为创业者，所以创业也不该给自己设限， 之后。

而员工看到这些成绩后， 人员优化之后，从用时6个小时缩短到4个小时。

公司一直处于亏损状态。

在点播影院行业野蛮生长的2014年，刘志明做的第一件事就是给员工涨工资。

刘志明觉得跑马拉松磨练了他的耐性，这个过程正如创业一样，毅然决然地选择辞职创业，他便主动给了我近千万元的投资。

是个典型的技术男， 2014年他和6个同事一起创立成都极米科技，刘志明却选择离职，当在电话中告知他我的创业项目后，因受到年轻人喜爱而迅速打进市